iGrow.nl biedt begeleiding bij het bepalen van uw bedrijfsstrategie en het onderbouwen van uw groeidoestellingen.
1. Versnelde en verantwoorde groei van je bedrijf
2. Toegang tot kapitaal
3. 24/7 toegang tot kennis en ervaring.
4. Ervaren ondernemer als sparringpartner
5. Aangesloten op het iGrow netwerk
iGrow.nl ondersteunt bij financiële planning, adviseert bij financierings vraagstukken en rendementsverbetering.
Interessant om over te praten?
1. Extra werkkapitaal
2. Equity en leningen.
3. Funding in combinatie met inbreng van kennis is dè succesfactor van de iGrow.nl
Wij begeleiden ondernemers bij het ontwikkelen en implementeren van innovatieve groei.
Daarnaast verzorgen wij bedrijfsovernames. Of het nu voor verkoop of aankoop gaat, wij begeleiden het gehele traject. Van waarde bepaling tot aan het vinden van een strategische partner of een bij uw onderneming passende nieuwe partner.
Achter elke groeiende onderneming staat een ondernemer met visie, lef en doorzettingsvermogen. Groei begint namelijk niet in een spreadsheet of strategisch plan, maar in de mindset van de ondernemer zelf.
Het vraagt ook reflectie, leiderschap en het vermogen om los te laten. In elke groeifase verandert de rol van de ondernemer; van pionier naar leider, van doen naar delegeren, van alles zelf regelen naar bouwen aan een sterk team en een schaalbare organisatie.
Kortom ondernemerschap is een vaardigheid die meegroeit met het bedrijf. Wie zichzelf blijft ontwikkelen blijft zijn onderneming vooruitstuwen.
Groeien zonder strategie is als varen zonder kompas; je beweegt wel, maar je weet niet waarheen. Een heldere strategie is de basis voor gerichte en duurzame groei.
Strategie dwingt tot focus. Waar ligt onze kracht; waar zit de markt; hoe benutten we kansen?
In plaats van alles tegelijk te willen, draait het om het bepalen van richting: welke klanten bedienen we; met welk aanbod; via welke kanalen? Welke markten zijn kansrijk en welke laten we bewust liggen? Door keuzes scherp te formuleren ontstaat een groeipad dat niet alleen ambitieus is, maar juist ook uitvoerbaar. Daarnaast biedt strategie houvast in turbulente tijden. Zie het als een praktisch kompas dat groei mogelijk èn beheersbaar maakt.
Financieel management is niet slechts het 'bijhouden van cijfers', maar het actief sturen van de onderneming op basis van data, prognoses en scenario's. Zeker in groeifases, waarin kosten stijgen, risico's toenemen en keuzes complexer worden is financiële discipline essentieel.
Zonder goed inzicht op marges, kasstromen en liquiditeitsbehoefte kan groei zelfs gevaarlijk worden.
Door een sterke financiële analyse te koppelen aan de groeistrategie, wordt helder wat nodig is: hoeveel werkkapitaal, welke financieringsmix, welk rendement daarmee haalbaar is.
Het begeleiden van ondernemers omvat meer dan alleen advies geven. Het richt zich op; ondernemerschap versterken, strategie verhelderen, en ondersteuning om de finance te beheersen. Het is een proces van bewustwording en structurering als sparringpartner, klankbord èn aanjager. De ondernemer blijft aan het roer, maar vaart met beter zicht, met een stevig kompas èn met een betrouwbaar dashboard.
Groei is geen toeval, maar een financieel onderbouwde keuze. Het is geen sprong in het diepe, maar een planmatige, gestructureerde stap vooruit.
Na als familiebedrijf eeuwen actief te zijn geweest in de wijnhandel, kwam er een moment waarop ik besloot afscheid te nemen van ‘een leven lang in de wijn’. Om dit proces gestructureerd te laten verlopen en goed te begeleiden, werd mij iGrow uit Den Haag aanbevolen.
Al snel vonden zij enkele serieuze overnamekandidaten en werd één geselecteerd om de onderhandelingen mee te starten. Dit heeft uiteindelijk geleid tot de overname van zowel onze bedrijfsactiviteiten als van al het bijbehorende onroerend goed.
Bij de verkoop van een bedrijf spelen niet alleen financiële belangen een cruciale rol, maar ook op persoonlijk vlak is goede begeleiding essentieel. De mannen van iGrow boden mij hierin veel steun, wat bijzonder waardevol was. Het verkopen van een eeuwenoud familiebedrijf is ook emotioneel immers geen eenvoudige opgave.
Uiteindelijk kijk ik met voldoening terug op een zeer geslaagd traject.
Marcel Donders voormalig DGA |
06-53728368
Iedere groeifase vergt aantrekken van extra werkkapitaal. Dat levert druk op de management tijd.
Al geruime tijd ondersteunden de mannen van iGrow ons als sparringpartner. Daarom hebben wij hen gevraagd een financiële partner te vinden die niet alleen liquiditeit zou verschaffen, maar ook aanvullende kennis kon inbrengen.
Met succes! Via iGrow zijn wij in contact gekomen met een informal die bereid is de komende jaren actief mee te denken en te investeren, zodat we samen ons bedrijf naar nieuwe hoogten kunnen brengen.
Bij de selectie van een financiële partner spelen vele factoren een rol. Past de nieuwe partner binnen onze bedrijfscultuur? Kunnen we rekenen op duurzame en waardevolle ondersteuning? Vullen de karakters elkaar aan? Blijft de ruimte bestaan om ons bedrijf zelf verder vorm te geven, of verwacht de informal een meer dominante positie? Voor veel van deze vragen was de ondersteuning van iGrow gewenst. Ik kan zeggen dat zij die verantwoordelijkheid uitstekend hebben ingevuld.
Hans van Leeuwen DGA | 06-46152973
Ik kende Eric al van een funding- en adviestraject uit 2008. Destijds heb ik veel aan zijn inzichten en adviezen gehad.
Daarom heb ik recentelijk opnieuw contact opgenomen met hem bij iGrow.nl voor ondersteuning bij een voorgenomen MBI/overname traject.
A2B-Online is inmiddels gegroeid naar een omzet van zo’n € 115 Mio en dan ga je niet over een nacht ijs bij het aantrekken van extern advies. iGrow.nl stond ons vanaf het eerste moment ter zake kundig, betrokken en snel bij. Bij een overname- en financieringsstructuur werken ze met heldere uitleg en onderbouwen hun argumenten uit ervaring.
Wij vallen af en toe terug op iGrow als sparring partner voor funding. Ze zijn daarbij helder in hun formuleringen en hun advies is onderbouwd en waardevol. Daarnaast sluit hun netwerk naadloos aan op bancaire diensten en mogelijkheden.
Precies het type adviseur waar wij graag mee werken.
Dinant de Jong DGA | 06-15064997
Daar kan deze blog verandering in brengen. Het FD stond hier 27 januari al bij stil. De WHOA is voor veel ondernemers nog een onbekend begrip. Dat heeft waarschijnlijk met het onderwerp op zich te Lees meer…
Wij weten het allemaal, zo ingewikkeld is het toch niet? Praten, blijven praten met elkaar. Niet zomaar een gesprekje, maar echt praten, openstaan voor elkaar, proberen elkaar te begrijpen, naar elkaar luisteren, zoeken naar de Lees meer…
Een onderzoek door de K.v.K. uit 2019 toont aan dat slechts 21% van de MKB ondernemers in Nederland nooit wakker ligt of piekert over zijn bedrijf. Wat zijn de meeste ondernemersissues waar de andere 79% Lees meer…
Niet iedere ondernemer wil blijven groeien. Ze zijn blij met het huidige bedrijfsresultaat en formaat. Toch moet iedere onderneming groei nastreven. Niet zozeer groei in omvang of omzet, maar wel door productoptimalisatie, modernisering van structuren Lees meer…
Voor de Covid pandemie voerde ik gemiddeld twee keer per jaar projecten uit in ontwikkelingslanden. Het zijn interessante trips. Leuker dan vakantie en met een grote mate van voldoening. Bovendien leer ik er veel van. Lees meer…
Het speelveld waarin jouw onderneming actief is, verandert continue in een steeds hoger tempo. Het is belangrijk dat jouw organisatie daarmee in de pas blijft lopen. En naadloos aansluit op de behoeften van jouw afnemers. Lees meer…
Hieraan zijn natuurlijk geen kosten verbonden.
Dutch 
English